欢迎访问华全电力网站!
您现在的位置:首页 > 公司新闻 > 公司新闻
华全文化故事:以人为本
发布于:2015/9/29 9:58:24 点击量:

       在我国,最早明确提出以人为本的是《管子》一书,《管子》由春秋时齐国名相管仲(前725?—前645)所著。管仲是我国历史上杰出政治家、思想家,曾辅佐“春秋五霸”之一的齐桓公“九合诸侯、一匡天下”。在《管子》霸言篇中,记述了他对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说:夫霸王之所始也,以人为本。本理则国固,本乱则国危。意思是:霸王的事业之所以有良好的开端,也是以人民为根本的;这个本理顺了国家才能巩固,这个本搞乱了国家势必危亡。这里的“以人为本”,就是以人民为本。在我国古文献中,二字经常连用,合成为一个词组。

而在今天,“以人为本”已经成为现代企业管理的基本理念,正受到越来越多的企业和企业家的推崇、重视,并得到了越来越广泛的践行。那么,对于以人为本,我们应该如何理解呢?先从一则小故事看一下“以人为本”的管理,故事的名字叫《博士后和民工的区别》。

 

 

联合利华引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷:常有下线的盒子里却没被装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客吧!为方便而准确的分拣空香皂盒,他们重金聘请了一名自动化专业“博士后”来设计一个方案。这名“博士后”组建了一个十几人的科研攻关小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了几十万,终于成功解决了问题。每当生产线上有空皂盒经过,两旁的探测器就会检测到,并驱动一只机械手把空皂盒推走。

而中国南方有一家乡镇企业也买了同样的生产线,在发现这个问题后,企业老板大为光火,就找了个小工来,对他说:“你他妈把这个搞定,不然你给老子爬~。”结果,这名小工很快就想出了办法:在生产线旁边放数台风扇,利用风扇的强风猛吹,空皂盒自然会被吹走。

这个故事,带给我们非常重要的启示:企业进行技术改造,不见得都是要花很多钱的,也不一定非得引进新技术,需要高科技人才,进行技术攻关的。很多情况下,是因为相关责任人责任心不强,或者不愿意花费时间和精力去研究更为省事的方法。这里,可能有两个原因,其一是对员工的教育问题,员工培训不到位;其二,更为深层次的原因则可能是机制不到位,比如分配机制、培训机制、福利制度等,导致员工和领导的工资差得太远,休息时间得不到保障……在这种情况下,老板如果倡导技术改造,就只有按照正常步骤,聘请高科技人才、花大价钱,花费较长时间,但是也不见得能有好效果。如果发生透支预算、负责人挤占挪用等情况,那可就亏损大了。

在市场经济条件下,“以人为本”,不仅是社会和消费者对企业的要求,更是企业自身发展壮大的首要条件。坚持以人为本,标志着企业的成熟与发展,也是企业家人格力量的表现。作为华全公司的掌舵人,赵立增在工作中颇具优秀企业家的魄力和胆识,而在生活中,他却又极为温情和人本。这也充分体现出了孔子所倡导的“天地之性人为贵”思想。赵总注重理论学习与实际相结合,准确把握市场经济形势的脉搏。他依靠其个人的真诚和魅力,建立起了团结、坚强、有力的领导班子,确保在重大决策上的科学性、有效性。工作中,他全心全意依靠广大员工,始终坚持把提高员工素质作为一件大事来认真抓好。他坚持以人为本,积极实施人才战略,创新用人机制,努力做好人才的引进、管理和使用工作,确保人才能“进得来、用得好、留得住”。例如,在他的倡导和努力下,企业不断完善各种选人用人机制,多措并举,确保成效,诸如采取物质奖励和精神激励相结合;建立“竞争上岗,逐级提拔”的晋升制度;实施人才综合测评;实行绩效工资制等,鼓励年轻人加快成长,励志成才。华全动力也善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗,一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人,如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟、试机技术员宋春龙等。一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的人才充实到公司领导层,参与到公司决策,为公司战略决策增添了活力。同时,给予每一名员工平等的晋升机会,激发了员工学习成才的积极性和工作激情。华全公司还积极鼓励员工通过学习认识自我,取长补短,挖掘潜能,振奋士气,让阳光积极的正能量充满整个公司。他们创新培训方式,大力抓好员工培训工作。采取课堂授课、专题研讨、案例分析、外出考察等多种方式,确保培训效果,努力打造一支素质高、作风硬,业务强的职工队伍。

 

 

赵立增认为,企业坚持以人为本,首先要做到以员工为本。这也是建立一支有凝聚力的,团结高效的战斗队伍的基本条件。因此,在关注经济效益的同时,他也会尽量为员工创造更好的工作环境,更合理的工资待遇,为他们的工作提供更好的帮助与服务,以满足其生存需求、安全需求及人格的需求。在员工管理上,他总结出一套严格+爱心的管理方式。工作中,他要求员工必须严格执行公司各项规章制度及行业标准,任何人违反都要受到相应的处罚,不得有一丝马虎,要不断提高工作效率。而在生活上,他却给予员工更多地关爱和尊重,像关爱自己的家人一样,帮助解决所遇到的困难,使之能够更安心地为企业服务。

华全始终坚持“以人为本”,更为突出的体现在企业的技术改造和技术创新中。与绝大多数企业一样,华全公司的快速发展也有赖于技术的进步和提升。他们的技术创新虽然不是轰轰烈烈、大张旗鼓,却是卓有成效的。华全牌系列发电机组的质量之所以受人尊重、让人信赖,不仅是其技术比别人更先进,质量比别人更优秀,而恰恰表现在其更能“以人为本”。他们对减震垫、滤清器等小工艺、小环节的改造,以及对仪表盘等组装配件的严格把关等都可以清晰地表明这一点。近年来,他们先后获得了10项实用新型技术专利,而这些专利也都是针对潍坊柴油发电机的实践和应用问题。

所以,作为企业,要上产增储,开拓经营,提高市场占有率,创建优质品牌,都必须依靠“以人为本”,建章立制,从分配制度、培训制度、企业文化各方面入手,说到做到,加强执行力。特别是分配制度应该倾向于基层,实行真正的以人为本,推行人本文化,以积极上进的企业文化感染人,给员工以充分自主的平台,让其可以充分展示自己的能力和水平,让员工以制度自我约束、自我管理,奖罚分明,积极推进。员工发展了,思想理顺了,水平提高了,企业也就发展了。企业和员工实现共同进步、共同发展,这才是真正的以人为本。



  • ·华全房地产用800千瓦静音发电机组介绍
  • ·100kw道依茨柴油发电机组曲轴油泥的形成和危害
  • ·山东潍柴柴油发电机组高压油管接头部位开裂或断裂出现漏油现象
  • ·华全强化管理,智能巡检,确保发电设备温暖度冬!
  • ·节能环保,行业先锋!华全燃气发电机组为跨国企业集团保电护航
  • 公司新闻 News Center
    联系华全Contact Us
    服务热线:400-162-0536

    咨询热线:0536-8185701

    传真号码:0536-8185701

    地址:山东潍坊市经济开发区古亭街11666号

    潍坊华全电力有限公司 版权所有
    销售热线:15905360712
    电话传真:0536-8185701
    邮箱地址:0712@hqdl.cn
    售后服务:400-162-0536
    生产基地:山东省潍坊经济开发区古亭街11666号
    技术支持:华全软件

    进入微信公众号

    进入手机网站