企业文化只有内化于制度和规范中，才能融入企业管理过程，从而作用于生产实践。这就是企业行为文化。企业行为文化即企业文化的行为层，它集中反映了企业的经营作风、经营目标；员工文化素质、精神面貌等文化特征，直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效。为了将已培育形成的企业文化转化为企业发展的持久动力，华全柴油发电机组生产公司不断拓展文化传播渠道和途径，将“对社会负责，为社会尽责”为核心价值的文化理念系统渗透到企业管理和生产经营的各个领域，根植于物质层面、制度层面和精神层面。促使企业共同的价值观内化于企业员工个人价值观，形成心灵上的共鸣、行为上的统一，激发了企业发展的内在活力。
实践中，华全公司综合考虑企业所在行业、生产特点、环境特点、经营性质等因素，逐渐形成了一系列富有特色且科学有效的规章制度。如，员工行为准则、客户服务准则、人际关系准则；员工着装规定、用餐规定、乘车规定；维护企业利益制度（财务制度、报销制度、生产管理制度、考勤制度等）。在企业管理中形成了系统的制度文化，进一步引导和规范企业职工的意识和行为。譬如，华全公司坚持“以人为本”的原则，逐渐制定、完善了企业文化建设的管理机制，把企业文化建设渗透到日常经营管理工作中，并充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，多种渠道大力促进企业文化的传播、渗透，使全行员工形成共同的价值取向和行为规范。他们紧密联系企业经营管理与岗位工作实际，持续深入地进行企业文化理念的有效宣导，使企业的文化理念与员工的个人价值观融为一体，融化于心，变成员工的自觉行为意识。针对不同层面不同岗位类别，在理念清晰化的基础上，建立相应的相对具体和全面的、可执行的行为规范，并建立与行为规范相配套的奖惩规定，使员工有明确的执行标准。建立了别具一格的企业礼仪和仪式，不断强化员工的行为意识、促进行为习惯的养成。注重企业内部不同层面优秀典型和企业领导者与中高层管理人物表率形象的树立，注重对企业文化经典案例故事的搜集、整理与宣传，甚至包括对反面典型的批露与批评。提高管理执行力，确保既定的规章制度得到严格执行，产生强有力的行为与心理约束力。
积极搭建具有华全特色的人才文化。公司将文化落地与人才队伍建设紧密结合，实施了“筑巢引凤”的人才强企战略，大力营造“才思泉涌”的环境和氛围。通过建立业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和有效的学习培训体系，做到公平、公正、努力、透明用人，使人才成长在阳光下、有尊严，营造了人才成长的肥沃土壤和良好环境。积极为年轻人才搭建干事创业的大舞台，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”，使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。同时，围绕各阶段工作特点和员工思想实际，企业及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动，例如，近年来先后开展了“培育现代企业文化，提升核心竞争力”“创优质品牌 铸一流企”等一系列主题教育活动，有效地推动了各项业务的健康发展，增强了全员的凝聚力和战斗力。针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们还实施了“野狼战役”行动，引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理。此外，企业也不断加强对困难员工的帮扶救助工作，营造了和谐健康的企业氛围。
精神文明是企业文化的核心组成部分，公司坚持以满足职工群众的精神文化需求为根本，以企业价值核心体系为纽带，通过广泛开展精神文明活动，进一步拓宽了文化阵地。通过开展喜闻乐见的文体娱乐活动，积极引导职工“快乐工作，健康生活”。如“三八”趣味活动、“五一”劳动竞赛、团体广场舞、做广播体操等形式多样的活动。同时，逐步改善和提高职工的工资收入和福利待遇，共享企业发展成果，为职工创造了安定、和谐的生活环境，为企业改革发展营造了良好的内部环境，加深了职工对企业的认同感和归属感。
